Meine beruflichen HRM Erfahrungen

• Aktive Mitarbeit bei der Erarbeitung und Überprüfung der Ausrichtung der Firma mit mehr als 800 Mitarbeitenden (nachhaltige Wachstumsstrategie auf internationaler Ebene) als Mitglied der Geschäftsleitung
• Umsetzen der definierten strategischen Ziele im Bereich HR aller in- und ausländischen Standorte sowie Unterstützung der Geschäftsleitungskollegen und Führungskräfte in allen strategischen und operativen HR-Themen
• Führen und aktive Mitarbeit in sämtlichen HRM Bereichen:
• HR-Management (Unternehmensplanung und Betriebsorganisation (Organisationsmanagement), Gewinnung/Rekrutierung inkl. Lohn- und Einstufungssystematik/Trennung, Betreuung/Sozialwesen, Verbesserungs- und Gesundheitsmanagement) mit 3 Mitarbeitenden
• HR-Services (SAP HCM R3, Lohnadministration inkl. Personalkostenplanung und -budgetierung, Sozialversicherungen, Zeitwirtschaft, Reporting) mit 4 Mitarbeitenden
• HR-Entwicklung (SAP HCM R3 Skillmanagement, Talentmanagement, Ausbildung, Lehrlinge) mit 2 Mitarbeitenden und 1 Lernenden
• Personalrestaurant mit 3 Mitarbeitenden

• Auf- und Ausbau des prozessorientierten HRM sowie Konsolidierung sämtlicher Reglemente und Weisungen und Erarbeitung der entsprechenden Führungsinstrumente inkl. Implementierung und Schulung nach der rechtlichen Fusion der 4 Spitäler Langenthal, Niederbipp, Herzogenbuchsee und Huttwil.
• Leitung und Beratung der Mitarbeitenden in sämtlichen Angelegenheiten der Pensionskassen-Verwaltung exkl. technischen Berechnungen für ca. 900 Versicherte mit 2 Mitarbeiterinnen
• Definition der Prozesse und Einführung der Standards der SAP HCM R3 Module für die gesamte Gruppe; Organisationsmanagement; Lohn- und Personaladministration; Zeitwirtschaft inkl. Personaleinsatzplanung für das Pflegepersonal (ERNE-PEP); Personalkostenplanung und -budgetierung
• Erfolgreiche Einführung der Jahresarbeitszeit und der einheitlichen Zeiterfassung für das gesamte Personal inkl. für Ober- und Assistenzärzte gemäss neuem ArG

• Gestaltung und Umsetzung der Personalpolitik und Personalkostenplanung/-budgetierung sowie Erarbeiten von Führungsinstrumenten gestützt auf die Schweizerische Gesetzgebung nach Vorgaben des Hauptsitzes in Frankreich
• Verantwortlich für den Personalgewinnungs-, Rekrutierungsprozess (inkl. Entsendungen von Mitarbeitenden in sämtliche europäische Länder) sowie die nachhaltige Personalentwicklung inkl. Lehrlingsausbildung
• Sicherstellen sämtlicher HR-spezifischen Dokumente in Bezug auf die Erreichung ISO 9001
• Mitglied des Steuerungsausschusses bei der Umstellung des ERP-Systems auf SAP R/3 und verantwortlich für die Prozesse und Einführung der HCM Module Organisationsmanagement; Lohn- und Personaladministration; Zeitwirtschaft; Personalkostenplanung und -budgetierung

• Führung der Bereiche Lohnadministration, Zentrale/Empfang bei Neopac mit ca. 360 Mitarbeitenden sowie des Personalrestaurants mit insgesamt 10 Mitarbeitenden sowie Stellvertretung des Leiters HRM Hoffmann Neopac AG Gruppe
• Verantwortlich für den Personalgewinnungs- und Rekrutierungsprozess insbesondere den Personalaufbau von 15% (> 30 Mitarbeitenden) innerhalb von 1 Jahr
• Verantwortlich für die Personalbetreuung und –haltung

• Führung der Bereiche Personaladministration und –lohn inkl. Personalkostenplanung
• Betreuung des kaufm. Lehrpersonals (24 Lehrlinge) und Branchenspezifische Prüfungsexpertin für kaufm. Lernpersonen
• Sicherstellen der gesamten Kursorganisation und –administration der Bereichsübergreifenden Ausbildung für die gesamte SBB (35‘000 Mitarbeitende)
• Entwickeln, Realisieren und Leiten von Ausbildungsanlässen und Führungsschulungen bis auf Stufe Bahnhofvorstand

• Führen des Bereiches sowie verantwortlich für die Personalgewinnung, -rekrutierung, -betreuung inkl. -administration für den Standort Bern inkl. Schliessung des Standortes Bern

Mein Unternehmen und meine Ausbildung

Politik / Freizeit / Hobbies